随县：开展机关绩效管理 激励干部主动作为
来源：随州组织网      发布时间：2019-03-12 09:44:44

　　科学设定考核目标。根据市委组织部和县委绩效考核任务，结合组织部自身实际，探索制定了《机关干部绩效管理考核办法(试行)》，考核信息调研、日常管理、奖惩情况三大类17项内容。信息调研考核机关干部在各级党报党刊上发表文章和信息情况，按级别分别计分;日常管理考核日常学习、文件起草、会务组织等8项工作，按完成情况实行倒扣分;奖惩情况考核工作受表彰或被通报情况。考核内容分解到科室，明确到个人，充分调动了机关干部比学赶超、争先作为的积极性。2018年，机关干部在党报党刊上发表文章和信息共164篇，其中省级以上28篇，撰写的《推动乡村组织振兴路径初探》在《党员生活》杂志上刊载，为随县乡村组织振兴工作的开展指明了方向。

　　严格规范过程管理。每月印发各科室重点工作安排，每周对重点工作完成情况进行检查督办，每月对奖惩情况进行量化计分，对信息调研情况进行公示，分管部长每月对工作完成情况进行点评、督办。年终按照各科室自查、办公室审查、分管领导审核、全体干部测评的方式进行考核，确保绩效考核工作取得实效。在2018年村“两委”换届中，机关干部严格按照上级要求和时间节点，走村入户，了解民意，不断完善工作方案，全县村“两委”换届选举工作实现“零失误”的目标。

　　精准运用考核结果。将考核结果作为奖优罚劣的重要依据。绩效考核排名靠前、工作实绩优秀的优先作为评选表模和提拔重用对象;绩效考核排名末位或工作出现重大失误的，实行提醒谈话、书面说明情况、调离工作岗位等处理。2018年，机关1名年轻干部因信息宣传工作突出被提拔为县直部门副科级干部，2名干部被评为随县“优秀共产党员”，1名干部被评为随县“优秀党务工作者”;1名干部因工作出现失误被提醒谈话，2名干部因工作出现较大失误在机关干部会议上说明情况。通过正向激励和反向惩戒，极大的调动和激发了机关干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。