【他山之石】硅谷吸引人才的主要因素
来源：《中国人才》杂志      作者：中国社会科学院博士研究生 谢鹏      发布时间：2022-03-15 08:45:18

 硅谷是一片“热带雨林”，有支持创新创业的充足阳光、空气、水分和土壤，既孕育了科技领军的“大树”，也催生了创新创业的“小苗”。即使不能健康生长，“大树”或“小苗”死去之后，留下的人才资源又会形成深厚的“腐殖质”，催生和滋养新生的创新创业“种子”。

 人才是水，滋养一方沃土。硅谷之所以快速发展，离不开丰富的人才供给带来的生态圈的共荣。是什么造就了硅谷的人才聚集？具体而言，主要有以下因素：

      高校是源泉

以斯坦福大学和加州大学伯克利分校为代表的高等学府，既为硅谷科技公司的技术突破提供了原始创新，又源源不断输送了高质量人才。比如，2011年斯坦福对校友进行了大规模调查，32%的人说他们是某种程度上的投资者，或者是某些公司的董事会成员，25%曾经创办过公司；1134个教职人员中，25%反映曾经创办过公司。在这些高等院校，教授在外创办企业不仅被允许，而且还被鼓励。他们可以申请学术休假，最长可以达到两年。同时，学校给予教授学术探索的自由和管理上的尊重，不会直接下达任务指标，最大程度尊重了学术自由，并且倡导“实用主义导向研究”，加深产学研互动和技术转移。

     公司是主体

硅谷是世界每年新增企业数量最多的高科技产业园区，每年都有数以万计的公司拔地而起，也有成千上万的公司黯然倒闭。数据显示，硅谷能够存活十年以上的公司只占10%，10-20%的公司能够存活3-5年。这完全是市场竞争的结果。市场优胜劣汰，是一个自发的结果。首当其冲的是，人才拒绝平庸。硅谷的办公和生活成本很高，这里的房子，售价大概在200万到300万美元之间，但家庭收入的中位数，只有17万美元。也就是说，一般的工程师，根本不可能在硅谷买得起房。这么高的生活成本，三流人才完全生存不下去，所以时间长了，硅谷也就只剩下一流人才了。高昂的成本不仅逼走了平庸的人，还逼走了平庸的公司。这里完全是靠市场机制来分配资源，办公成本每年都会涨，只有少数有前途、高利润的企业，才能生存下去。那些占据中心地位但盈利能力又不行的公司，撑不了多久就得腾出地方。市场机制为硅谷注入了新鲜血液。

        政府是推手

“没有规则的规则”，是人们对硅谷的印象。在硅谷，公司不会感觉到政府的存在，但政府的作用却必不可少。形成初期，正是由于美国国防部对尖端电子产品的大量需求，才催生了硅谷半导体产业的发展。现如今，联邦和州政府出台制度法规，创造出一个舒适的人才交流和科研创新环境，通过适当的产业政策引导，整体把握了硅谷正确的发展方向。硅谷没有专门的人才政策，但各种法律和制度形成了整体性人才制度环境，政府不会替企业做决策，也不会干预企业的运营。但政府作为规则制定者，严格实行专利制度，对知识产权进行保护，促进了技术交易市场的建立；建立行业标准，推进科技的完善与进步；制定了宽松的技术移民签证政策，实施专门为吸纳国外人才的签证计划，增加签证发放的数额；以立法的形式打破竞业禁止协议，开放产业生态，加速区域内的人才流通和技术传播，擦出了创新的“火花”。

      文化是土壤

这是硅谷最难以被复制的地方，也是世界上很多地方模仿硅谷的尝试最终失败的最主要原因，包括五个方面：

“叛逆文化”。从某种意义上说，硅谷就是“叛徒”开创的。之所以叫硅谷，是因为这里开创了整个半导体产业。正是从肖克利半导体出来的“八叛徒”，成立了仙童半导体，才得以创造了硅谷半导体产业的繁荣。比如，仙童公司前后分化出了92家企业，其中有30多家上市，包括今天的因特尔、凯鹏华盈、红杉资本，总市值达到21000亿美元。在硅谷，互相挖人、员工跳槽、自立门户的现象非常普遍，促进了人才的流动，公司与公司之间，学术界与产业界之间，彼此相互交流，推动了知识和技术在创新生态圈的流动。

不迷信权威。在硅谷，权威遍地走。这里有60多位诺贝尔奖获得者、100多位顶级科学家。随便走到街上，就可能碰到他们。但是，时刻保持怀疑、敢于挑战权威，是硅谷人才的特性。他们不论资排辈，不看重结论是谁给出的，而是看重结论的论证过程，是不是有理有据，如果是，那就相信他。不迷信权威，成就了硅谷的人才。

包容失败。根据硅谷风险投资人不完全统计，创业成功率最高的是第三次创业的人。他们认为，一个人能不能创业成功，不在于他之前设定的计划，而在于在实现目标的过程中不断地适应和调整。失败过的人，更容易成功。他们在同一条路上走过一遍，更了解周围的环境，遇到问题更善于随机应变。2004年，谷歌股票首次公开上市的时候，创始人曾经向所有潜在投资人写了一封公开信：谷歌不是一个传统的公司，我们将毫不犹豫地为有希望的新机会进行重大投注。谷歌的公司底线是不作恶，在这条底线之上，所有的探索、试错，都是被允许和鼓励的。

工程师精神。在硅谷企业中，一个人的地位、声誉、威望很大程度都归结到一点，即在多大程度上能够解决问题。硅谷中很多人即便不是职业工程师，但仍然具有工程师精神，动手能力非常强。拉里·佩奇表示，工程师是处在金字塔顶上的人；在脸书，产品经理地位很高，大多是工程师出身；一个资深工程师的收入，超过政府高级官员，和哈佛大学、麻省理工大学教授不相上下。

    “推门文化”。硅谷普遍流行着这样一种做法：无论是多高级别的领导，只要员工有思考成熟的想法和建议，都可以直接推开他的门，表达自己的想法。基层员工和公司高层可以直接沟通，无需中间环节转述，保证了信息传递最大效率，也涵养了一种平等氛围。不同层级之间，仅仅是工资待遇或者股权上的区别。对公司而非上级负责，才能更好地表达自己。