部机关各支部写作“尖刀班”及成员每周供稿（用稿）情况汇总表（第七期）
来源：随州组织网      发布时间：2023-12-22 11:39:37

（2023年12月02日-12月17日）

　　一支部写作“尖刀班”：

随州市县两级组织部门主题教育开展情况

　　第二批主题教育开展以来，随州市县两级组织部门深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实随州市委工作要求，紧扣以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干目标任务，坚持“四下基层”制度与主题教育各项重点措施衔接贯通，奋力推动主题教育深化见效。

　　一、深学细悟铸牢对党忠诚（理论学习）。随州市委组织部把学习传达贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”和首要任务，深化“思想引领、学习在先”机制，高标准举办2期读书班、理论中心组学习4次，通过个人自学、专家辅导、交流研讨等，引领带动县级组织部门以支部为单位，依托“三会一课”“主题党日”等，举办读书班、理论中心组学习、讲专题党课等100余次，组织党员干部以多种学习方式研读原文原著、感悟思想伟力，确保学懂弄通、入脑入心。随县县委组织部用好“红色驿站”、“暖新”驿站等阵地，以“两新”组织、流动党员为突破点，建立1.5万余名流动党员动态服务管理台账，采取“10分钟微课堂”“岗前微谈话”等灵活简便的形式，促进“两新”组织凝心聚力、流动党员归心归队。

　　二、大兴调研促进提能善政（调查研究）。随州市委组织部聚焦市场主体和人民群众“急难愁盼”的突出问题，7名部务会成员领衔调研课题10余个，带动全市县级组织部门领导班子成员领办调研课题60余个，采取政企“直通车”、社区“家常点”、村组“场院会”等方式，深入基层一线走访、座谈调研200余次，收集问题100余个，有效掌握了“第一手资料”。曾都区委组织部深化“一驻四联”，班子成员带头深入乡镇（街道）、村（社区），围绕基层党建、干部队伍建设等方面工作至少调研一天，带动党员干部深入服务对象、联系点等走访调研，立足岗位做好本职工作。

　　三、真查实改涵养政治生态（检视整改）。随州市委组织部把发现问题、找准问题作为开展专项整治的基础前提，组织编印《工作提示》，传达省委组织部梳理的习近平总书记关于民主决策和选人用人方面有关重要论述，要求各地各单位在工作中认真学习领会并自觉遵守。按照市级牵头抓总、县级推进落实的模式，扎实组织开展民主决策和选人用人方面突出问题专项整治，全覆盖开展专项整治，组织开展自查自纠，发现并督促整改选人用人问题8个。开展线索大起底，采取自查自纠移送一批，梳理信访举报、问题线索起底一批，在办案件中深挖一批等方式，起底问题线索，确保不留盲区、不出现漏项。广水市委组织部对涉及民主决策和选人用人方面突出问题的件线索分类建立问题线索动态台账，优先处置，并利用全市警示教育大会、印发《关于4起不担当不作为问题典型案例的通报》、组织观看警示教育专题片等形式，持续强化震慑警示效果。

　　四、竞进争优服务发展大局（推动发展）。随州市委组织部紧紧围绕贯彻党的二十大精神、落实市委工作部署，牵头开展“立足岗位作贡献”、“百家单位包联社区、千名干部下沉小区、万名党员（志愿者）集中攻坚”等活动，引导市直92家单位、6900余名党员干部下沉包联社区、小区和路段，协调解决各类问题1400余个，助力基层治理提质增效。常委组织部长领衔包保红色“暖心”驿站建设等20余件民生实事，定期会商督办，扎实推进落实，建成红色“暖心”驿站30个，选派561支驻村工作队、202名“金融村官”助力乡村振兴，持续以“小切口”服务“大民生”、推动“大变化”。

　　五、共同缔造美好幸福生活（建章立制）。随州市委组织部编印《机关规范化管理与精细化服务制度汇编》，从机关人事管理、纪律作风建设、能力建设、办文办会办事规范、日常工作规范、专项工作规范、党群工作等6个方面搭建机关部务规范化管理与精细化服务制度体系的基本框架，教育引导部机关全体干部自觉参与机关管理，共同打造模范部门。市县两级组织部门创新党组织领导下的群众共谋共商载体，通过村湾夜话、家常点、“访议解”、红色驿站等，镇村干部与群众同围一张桌、同坐一条凳进行聊天咵事，引导群众为共同缔造献策出计。大洪山景区党群工作局在3个试点村召开50余场“村湾夜话”，引导群众就项目申报、资金统筹、环境整治、产业发展等提出意见建议400余条，把“村民想要的”和“村里想做的”有机结合起来。村（社区）符合标准的小微工程以非招标方式确定承建单位，引导和激励村民组建施工队参与简易项目建设。随县县县委组织部推动厉山镇双寨村对村内堰塘整治、村庄绿化、管网建设等小微项目，由乡村合作公司组建村集体施工队进行施工，在100万元之外，额外刷黑广场2120㎡、路面划线7300米、购买垃圾桶200个，建成农家书屋等,最大限度实现了“花小钱办实事”。大力推行“家庭自建+邻里互建”模式，对乱堆乱放、私拉乱扯、污水横流和池塘驳岸、公厕建设等小微项目，发动群众互助帮扶、自行投工投劳完成，实现“自己的事自己办”。曾都区委组织部指导南郊街道邓家老湾村在人居环境整治中，组织村里的泥瓦匠、机械手、有劳力的村民互帮互助，集中清理户外旱厕、猪圈，规整菜园，修缮破损外墙，环境面貌焕然一新。（供稿人：秦学伟、吴禹熹）

　　随州市委组织部组织发动党员干部群众共同缔造美好家园。创新下沉方式，将市委组织部、市委编办、市委党校、新华书店的117名党员干部以小分队形式编入社区各网格、小区、楼栋，分网格建立工作联系群，由网格长根据实际需求在群内“吹哨”，发布工作任务，相关小分队队长立即响应，组织队员到指定区域开展工作，完成任务后在工作联系群上打卡，并报网格负责人备案，通过灵活的下沉方式，让党员干部真正沉下去、沉到位、沉到底，不走过场、不走形式；美化社区环境，坚持从细节入手，持续改善社区环境。市委组织部下沉工作队会同社区党委对沿街破损楼体、墙体外立面进行粉刷修补，对小区楼道、安全出口、疏散通道、自行车棚等区域内的乱堆乱放杂物、乱贴乱画、卫生死角等进行集中清理整治，整治影响居住环境的乱象26起，让居民群众在点滴变化中体会到满满的获得感和幸福感；规范停车秩序，八里岔社区辖区内共有17个小区，其中11个是老旧小区，基础设施不完善，停车位非常紧张，乱停乱靠现象普遍，既影响市容市貌，又容易造成拥堵。市委组织部下沉工作队会同社区党委积极协调交警部门，沿路规范施划便民停车位35个，全力保障停车需求。开展文明停车如何宣传5次，引导居民群众有序停车、文明停车，共同缔造美好家园。（供稿人：秦学伟、吴禹熹）

　　二支部写作“尖刀班”：

随州市：建立督考联动常态化工作机制

　　随州市充分发挥督查与考核抓落实、促发展的“指挥棒”作用，创新建立督考一体、督改结合的工作机制，推动各项工作落到实处、见到实效。

　　一项机制管方向。成立市委督查考核工作领导小组，制定《关于进一步加强和改进督查考核推动工作落实的意见》，配套出台“1+2”子方案，即《关于落实督考联动工作的具体办法》、《县市区年度高质量发展政绩考核方案》和《市直单位年度高质量发展综合绩效考核方案》，对督查考核的各项工作任务进行明确。通过建立会商交办、情况反馈、定期通报工作机制，不断提高督考工作协同性和执行力。

　　一支队伍双考核。由原6个派驻考核组优化调整为“1+3”市委督查考核工作组，市领导或二级巡视员担任组长，每组7人，均为政治素质硬、吃苦精神强、业务能力精、发展有潜力的同志，具体负责督考工作。坚持督查考核一套班子、一把尺子、一体推进、一督到底，做到“督、改、考”一体。开展平时考核时，1个组负责考核县市区、3个组负责考核市直单位，分组相对固定，既确保工作的连续性，又确保掌握情况的精准性；开展专项督查时，采取随机抽取考核单位分组的方式进行，杜绝说情打招呼，确保督查公平公正。

　　一张清单绘到底。围绕省定目标任务和市委、市政府重要工作安排，分别制定2023年度县市区和市直单位考核指标体系框架、重点工作督查计划等三张年度清单，印发各地各单位抓好落实。同时，市考核办每季度列出重点工作任务清单，交市委督查考核工作组定期开展督查考核；市委、市政府主要领导批示交办事项和市委、市政府督查室提出重点事项，随时交市委督查考核工作组抓好督办检查。每开展一次督考，制定一个方案，形成一次赋分，让平时督考变得有力度、有效果。

　　一套专报见真章。每次督考工作结束后，整理编制《随州督考专报》，分析问题，提出建议，专题报送市委、市政府主要领导及分管领导。对发现的问题，适时组织开展“回头看”，避免一督了之、只找问题不开药方，做到督考一体、督改结合。加强平时督考纪实管理，作为年底评价市管领导班子和领导干部履职尽责考核的重要依据。目前，已开展民族宗教、招商引资、2022年度省定目标反馈问题整改、安全生产和防汛工作等专项督考4次、回头看1次、季度督考1次，印发专报4期。（供稿人：苏小鹏、冯盈庭）

随州市：从严从实抓好选人用人专项检查

　　近年来，随州坚持选人用人专项检查与巡察工作同步部署、一体推进、深度融合，持续推进和改善工作方法，优化工作流程，切实提升选人用人工作质效。

　　“以干带训”提升干部业务能力。坚持以学带训，每年从组织系统抽调一批政策熟、业务精、能力强、作风实的干部充实到检查队伍之中；强化业务指导，印发选人用人专项检查工作手册和政策法规选编，每轮专项检查之前由干部监督机构负责同志对检查组进行专项培训，划定分工、明确责任。每轮专项检查结束后，从发现问题较多的单位中选派干部参加下一轮专项检查，以干带训，以干促改。2022年以来，先后从10家单位抽调20余名组工干部参加选人用人专项检查，在交流互鉴中提升业务能力。

　　“真查实督”精准发现识别问题。聚焦政治监督首责，坚持全面从严要求，紧盯选人用人关键环节，坚持把真发现问题、发现真问题作为衡量选人用人检查成效的重要标准。通过明确搜集负面问题清单、查阅资料、座谈了解等多种检查手段，综合运用“一报告两评议”结果、“12380”信访举报问题线索等日常监督成果，随时与巡察组保持密切沟通，实现信息共享，确保深入、精准发现问题。2022年以来，共分5个批次对39个单位开展选人用人专项检查，发现问题160余个。

　　“立行立改”提升专项检查实效。坚持把做好选人用人专项检查问题整改作为提升选人用人质效的重要手段，派员参加被检查单位的巡察情况反馈会、整改专题民主生活会，全程指导督促整改。督促被检查单位及时建立整改台账，严格整改时限，实行清单式销号，明确立行立改的问题30天内销号，全面整改的问题90天内销号，长期整改的问题每半年进行一次跟踪问效，严重违纪违规问题第一时间移交纪检监察机关处理。2022年以来共督促34个单位整改问题142个，问责37人，移交纪检监察机关1人。（供稿人：张瀚云、但翔/2023.10.30在党员生活客户端上刊载）

　　随州市召开2023年度公务信息更新采集、干部统计和工资统计工作动员培训会。12月8日，我市召开2023年度公务信息更新采集、干部统计和工资统计工作动员培训会，对2022年全市公务员信息更新采集和统计工作情况进行了全面总结，分析指出目前存在的共性问题及原因，着重从提高工作站位、严守填报标准、加强审核把关、抢抓时间进度四个方面，就如何抓好今年全市公务员信息更新采集和统计工作提出了具体要求。督促指导各地各单位进一步深化对公务员信息采集和干部统计年报工作重要性的认识，选优配强业务骨干，严格落实信息数据保密管理，紧盯目标、提前谋划，确保及时准确高效完成统计工作各项任务。（供稿人：林雯雯）

　　随州市常态化抓好优秀年轻干部培养选拔工作。优选蓄才。坚持拓宽视野、识人渠道，通过专项调研、民主推荐和组织推荐相结合的方式，优选培养对象，建立年轻干部信息库，全市共培养储备358名优秀年轻干部。精育炼才。实施年轻干部政治素养提升计划，研究制定《随州市优秀年轻干部常态化培养选拔工作方案》，举办年轻干部常态化培养班2期，择优对91名40岁以下正科级年轻干部进行全封闭式培训，探索实施“1+1+N”培养工作机制，组织部门专人跟班，党校教师全程跟学，设置了政治理论、党章党纪、乡村振兴、炎帝文化等丰富的理论课程，采取一线调研、市领导点题策论、政论应试、组织面谈、谈话推荐考核方式，邀请省内外领导专家、市领导、市直部门负责人专题讲授辅导等N种形式多样的能力提升培训和才华展示平台为支撑。指导督促各县市区通过举办“强基训练营”等多种形式的专题研讨班，对304名正科级及以下年轻干部进行强化培训提高。重用砺才。按照人岗匹配综合选苗，培训班结束后，共选派18名年轻干部到招商、信访、平台企业、工业园区一线历练打磨。对政治素质好，工作表现突出，经过扎实历练的年轻干部，打破隐形台阶大胆使用25名。（供稿人：董蒙蒙、徐良毅）

　　三支部写作“尖刀班”：

　　随州市：广水市以乡村振兴发展成果检验主题教育成效

　　广水市聚焦破解“三农”高质量发展瓶颈问题，坚持用党的创新理论指导实践，探索兴办乡村合作公司，促推乡村振兴发展。调查研究摸实情。聚焦乡村合作公司产权明晰、规范管理等方面问题，市委常委运用“四下基层”工作方法，带队深入镇办、部门、村、社区等一线听实话、摸实情，开展蹲点式调研27次，收集做大做强乡村合作公司、助推乡村振兴发展的意见建议34条。案例剖析谋对策。市委常委会把《以乡村合作公司为抓手 助推乡村全面振兴》作为主题教育正面典型案例，开展调研成果交流，结合调查研究发现问题和收集的意见建议，深刻剖析具体表现、产生过程、深层次原因等，研究提出改进工作、破解难题的办法举措。成果转化促发展。结合市委常委会调查研究和案例剖析情况，先后出台《广水市乡村合作公司高质量发展动态星级评定方案(试行)》、《广水市乡村合作公司“五库并建”行动方案》等系列文件，进一步规范乡村合作公司发展、推进做大做强。目前，全市成立市级乡村合作公司1家、镇级8家、村级211家，主题教育以来，全市乡村合作公司实现营收4500万余元、同比增长30%，村集体经济收入5万元以下村清零，50万元以上村增加到83个，带动8000余名农民增收致富，切实以乡村合作公司促推乡村振兴发展成果检验主题教育成效。（供稿人：李玉诚、丁定定、李乐乐）

随州市：以共同缔造方法破解物业管理失灵问题

　　深化实践活动以来，随州市针对部分老旧小区无物业或物业失灵问题，积极探索“党建引领、居民自治”规范化管理模式，部分无物业小区由社区党委牵头成立物业服务队，充分发挥小区居民“邻聚力”，推动老旧无物业小区规范化、精细化治理，实现“自己家园自己管理”的近邻新风尚。

　　依托组织体系，成立小区物业自治服务队。曾都区西城街道白云湖社区沿河小区始建于20世纪80年代，常住居民750户，共1875人。沿河小区属于开放式小区，有5个出入口，管理难度较大，逐步形成业主不交费、物业不服务的恶性“怪圈”。今年6月，物业公司退出沿河小区后，社区党委召开小区居民代表会议，决定依托党组织体系做好服务，发挥小区居民“邻聚力”，共建美好家园。小区党支部牵头组建“物业服务队”，由社区环境和物业委员会主任担任队长，队员包含“2个公益性岗位+2个聘用保安+两长四员（楼栋长、党小组长、卫生委员、治安委员、文体委员、楼管员）”。物业服务队主要负责开展小区保宣传、保清洁、保绿化、保安全、保维修、保活动、保秩序、保和谐等“八保”工作。经社区党委、小区党支部、物业服务队、居民代表等多方协商，每户每年收取100元小区物业管理费，用于物业管理开支与队员误工补贴，确保物业服务队持久长效运行。

　　健全工作机制，党建引领赋能物业管理新模式。由白云湖社区党委主导，沿河小区党支部建立并完善物业服务队“1236”工作机制，即每月研究一次物业服务工作，每两个月向居民公示工作情况，每三个月组织居民对服务满意度测评，每六个月向社区党组织报告一次工作情况。物业服务队就沿河小区下水道排水管网老化堵塞问题，在小区“三方联动”会议提出后，经协商达成一致意见：所有业主成为“甲方”，每户居民自筹500元，部分居民主动向工程项目捐款多达2000元。物业服务队以居民“体验更贴心、办事更省心、生活更舒心”为目标，建立“54321”快速响应机制：针对居民提出的问题，原则上5分钟到达现场，到达现场后4分钟内查明原因并告知居民，一般诉求问题30分钟内解决，较大问题2个小时内解决，特殊复杂问题1天内形成解决方案。半年以来，物业服务队累计开展消防演练、“与业主一起过中秋”等各类活动20余场次，解决路面坑洼不平，居民用水、用气压力不足，排污管道狭小、雨雪天污水积存等居民的烦心事80余件。

　　共建共治共享，擦亮品质生活幸福底色。沿河小区由18栋步梯老楼房组成，每栋楼房各设单独小院。在白云湖社区党委带领下，物业服务队开展“我的小院我命名、我的小院我美化”活动，组织居民为小院命名。18个小院命名各有特色，如团结小院、和睦小院等。小区同时开展乱堆、乱放、乱拉等卫生清理整治，利用积分制管理，对参加庭院专项整治居民给予每次10分奖励，积分可在社区幸福食堂兑换餐券。此外，社区党委在沿河小区组织开展“最美庭院”评比活动，给予“最美庭院”20个花盆作为奖励，居民争先在小院种植花卉、绿植。如今，沿河小区推窗见绿，抬头赏景，移步闻香，再无乱搭乱建、乱停乱放现象，居民与社区、小区形成合力，共同参与自我管理、自我服务与自我监督，让沿河小区愈加“靓丽”。（供稿人：尚勇、吴禹熹）

随州市：发展壮大集体经济 夯实共同缔造之基

　　随州市坚持以党建为引领、以市场需求为导向、以利益联结为纽带、以制度机制为保障，充分运用共同缔造的理念发展壮大新型村级集体经济，以共同缔造推动共同富裕，实现集体经济活力足、乡村振兴步伐稳。

　　在发展壮大集体经济中，村党支部凝聚力增强了。广水市郝店镇关店村有40多年香菇种植历史，过去村民利用房前屋后空地“见缝插针”种植香菇，技术设备落后，全村香菇年种植量不足10万棒袋，且时有滞销。特别是近年来农村空心化、老龄化加剧，导致菇农面临“想多种植却没有更多劳动力，不种植又没有其它更好增收渠道”进退两难的尴尬境地，这也成为关店村干部心头的疙瘩。为有效破解发展瓶颈、回应群众期盼，关店村干部多次外出考察学经验、取真经，通过召开村“两委”会、党员大会、村民代表大会等，充分征求党员干部群众意见建议，决定以花菇特色产业为发展方向，挂牌成立广水市顺胜运营管理有限公司（简称乡村合作公司），村“两委”干部带头，带动村民入股48万元，村集体注资52万元，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东。乡村合作公司成立以后，村“两委”干部带领菇农扎扎实实谋产业、兴产业、强产业，村集体经济年收入达40余万元，村民对村级党组织、村干部更加认可，对共同增收致富、共建美丽乡村的决心信心更足，对“共同缔造”理念认识更加深刻。

　　在合理使用集体经济收益中，乡村振兴源动力变大了。关店村制定乡村合作公司“三个3、两个5”资金使用方案，即：公司收益的30%作为发展公积金提取，用于公司扩大再生产，30%用于村级基础设施等公益性事业建设，30%用于村民分红；5%用于积分制奖励，5%用于脱贫户、监测对象、低保、五保、残疾人等弱势群体困难救助。在村“两委”的带领下，乡村合作公司有力促进联农带农，把产业增值收益和就业岗位更多留在农村、留给农民，广大村民被吸纳到勤劳致富的道路上来，村民的精神面貌有了极大转变。2023年，关店村利用公司收益资金，组织村民硬化2条道路、整修2口塘堰、修建花菇文化广场等，打造良好人文环境，既为香菇产业发展筑牢“硬设施”，也为乡村振兴提升“软实力”。通过建立“积分制”，对村民各种正能量行为进行积分奖励，利用集体经济收益购买生活用品，村民可在湾组党群服务站设立的积分超市兑换，最大程度调动群众参与美好环境与幸福生活共同缔造的积极性，推动乡风文明。如今的关店村，村民既是“共同缔造”的受益者，也是“共同缔造”的参与者，实现了从“要我参与”到“我要参与”、从“一边看”到“一起干”的转变，村民获得感幸福感安全感显著增强。

　　在构建利益联结模式中，村民自治向心力提升了。依托乡村合作公司，灵活建立契约式、分红式、股权式利益联结纽带，推动村集体、小农户与现代农业发展有机衔接。乡村合作公司投资建设700平方米钢构菇棒生产厂房，购买25台套食用菌生产专用设备，为菇农搭建1.63万平方米标准化菇棚，并实行统一提供原材料、统一技术指导、统一保底回收、农户分户种植的“三统一分”经营方式，为菇农省去培育菇棒、搭建菇棚等环节，有效节约成本。过去1户2个劳动力最多能种植8000个菇棒，现在最多可种植5万个菇棒。村里的脱贫户周德富（爱人二级重度残疾）在村“两委”的帮助下种植了3000个菇棒，年增收约3.6万元。全村香菇特色产业从年种植不足10万棒袋增加到100万棒袋，人均增收达4万元以上。2023年，关店村乡村合作公司制作菇棒60万个，为村集体增收28万元，为菇农节约成本102万元。乡村合作公司的发展，让村民得到了看得见摸得着的实惠，村民对美好生活、村级发展信心更足，对村级公共事务更加关注支持，积极主动参与到公共决策、共谋发展中来，真正实现共建共治共享，助推乡村全面振兴。（供稿人：尚勇、刘路）