部机关各支部写作“尖刀班”及成员每周供稿（用稿）情况汇总表（第一期）
来源：随州组织网      发布时间：2023-08-10 10:08:08

(2023年7月6日-8月11日)

　　一支部写作“尖刀班”：

　　随州市实施“四个一”工程，助推年轻组工干部综合素质提升。实施信息宣传“提级强训”工程，分季度轮流从县级组织部择优选取1名组工干部，提级到市委组织部集中攻坚所属地的组织信息宣传工作。目前已向上级媒介推送10余篇高质量信息稿件。实施“师徒制”结对工程，由分管部领导与科室负责人、科室负责人与科室年轻干部进行师徒结对，“点对点”“手把手”指导年轻干部每月至少撰写1篇信息稿件，并积极向外推介。实施“写作尖刀班”攻坚工程，分支部组建4个写作尖刀班，接到重要或大型材料任务后，由班长组织尖刀班成员集中会商、集中攻坚，确保稿件质量高、干部写作能力提升快。实施“解放思想大讨论”工程，围绕为打造城乡融合发展示范区提供组织保障等中心工作，组织每名组工干部为高质量做好组织工作献上一计，目前共收集到意见建议120余条。(供稿人：秦学伟、周霄)

　　随州市委组织部大力实施“培基”工程，夯实年轻干部成长“底盘”。搭平台，组建写作“尖刀班”。以支部为单位，组建写作尖刀班，由支部书记担任班长，接到重要或大型材料任务后，组织尖刀班成员集体会商、集中攻坚，以成员间的比学赶帮逐步提高年轻干部的写作能力。建机制，实行师徒“帮带制”。在组织系统确定20余名经验丰富的在职干部、离退休老干部，担任尖刀班“常任导师”，每名“常任导师”一对一结对帮带写作能力相对较弱的年轻干部，授业解惑、传经送宝。强激励，激活创作“一池水”。每半年以支部自荐、评委“盲评”方式，按照基层党建、干部工作、人才工作、公务员工作、自身建设等专题，组织评比、集中表彰一批优秀调研成果和优秀信息网评文章，激发年轻干部写作热情。(供稿人：秦学伟、吴禹熹/2023年7月8日在湖北组工信息第20期刊发)

基层组织部门“外热内冷”现象不容忽视

　　“跟着组织部，年年有进步”，一直以来既是社会共识，也是组织部门的“标签”。但近年来，随着新形势下新情况不断出现，基层组织部门常“吐槽”优秀年轻干部不愿到组织部工作，部分基层组织部门在招录、遴选中“遇冷”，中层干部岗位出现青黄不接的“怪现象”，而一些比较清闲的部门竟成了“香饽饽”。就其现象，剖析根源，有以下三个方面原因：

　　一是工作强度高，家庭难兼顾。“今晚加班，不回家吃饭了”成为组工家属听得最多的“下班电话”。组织工作标准高、要求严、关注度高，组工干部常与材料信息“秉烛夜谈”、与政策文件“惺惺相惜”、与休闲时光“擦肩而过”，“白加黑”“5+2”是常态，无暇顾及家人，难以承担家庭责任。尤其是随着“党建引领+”的增多，组织部门参与中心工作越来越多，工作任务更重、节奏更快、强度更高，工作与家庭之间的“矛盾”难以平衡，加之现在年轻干部有夫妻双方父母的“物质加持”，辛苦奋斗与惬意生活间的天平不断倾斜，成了年轻干部不愿到基层组织部门工作的主要原因之一。

　　二是工作压力大，精神常紧绷。组织工作服务对象是广大党员、干部和人才，政策性强、涉及面广、关注度高，稍有不慎，就会给组织工作带来不利影响，正因如此，组工干部要承担重要的工作责任，面临巨大的工作压力，“脑中弦”时刻紧绷、不敢懈怠。而一些年轻干部在乡镇或其他相对宽松的部门工作一段时间后，再借调到组织部门工作，往往难以适应组织部门严谨细致的工作作风和高效快捷的工作氛围，部分年轻干部选择“逃离”。

　　三是培养周期长，进步慢半拍。组织部门是“干部之家”，培养组工干部更加注重示范导向，更加注重干部培养“周期律”，更加注重蹲苗历练、厚积薄发;加之基层组织部门大多以80后、90后年轻干部为主，年龄段、学历段、阅历段比较扎堆，相互间竞争较大;再加上近年来选人用人导向向基层一线倾斜，乡镇年轻干部在解决级别待遇上可能会比组织部门更快。特别是机构改革后，市、县组织部门相关科室(股室)级别高配被取消，年轻组工干部拓展空间进一步缩小。如：目前县级组织部门副科及以上领导职数仅限于领导班子，要对能干事、干成事的业务骨干予以提拔，除个别能进班子外，绝大多数优秀年轻组工干部则需交流提拔到部门或乡镇任职，这样就又面临着重带“新人”的问题;再如：市州组织部门也面临着机构改革后处级职数减少的情况，副处职数仅限班子副职，正处职数只剩常务副部长，而同样作为其他常委所在部门，正处、副处职数远多于组织部门，这样既不利于基层组工干部的“传帮带”，更不利于基层组工事业的接续发展。

　　年轻干部不愿到基层组织部门工作的现状，一定程度上暴露了部分年轻干部不同程度上存在不愿吃苦、拈轻怕重的“躺平主义”“享乐主义”思想，但同时也揭示了基层组织部门在选人用人中存在一些“隐性问题”。针对这些问题，提三点建议：

　　一是筑巢引凤，把想上进、能吃苦的人吸引到组织部门来。栽好梧桐树,引得凤来栖。围绕习近平总书记对组工干部提出的“讲政治、重公道、业务精、作风好”12字方针，开展组工精神大宣讲、组工业务大讲堂、组工作风大比拼等“弘扬特色组工文化，树立组工干部形象”系列活动，切实加强组工文化建设，把组织部门打造成干事创业的“梧桐树”，吸引想上进、能吃苦的年轻干部在树上“筑巢安家”。

　　二是固本强基，将想留下、能留下的人培养成优秀组工干部。注重人才培养，才能留住人才。要切实加强组工干部自身能力素质建设，大力实施“培基”工程，组建写作“尖刀班”、实行师徒“帮带制”、推行互助“结对子”，全面提高部机关年轻干部开口能说、提笔能写、遇事能办的综合能力，帮助想留下、能留下的年轻干部尽快成为一名能够随时接受组织挑选的优秀组工干部。

　　三是强化保障，让想干事、能干事的组工干部无后顾之忧。让年轻干部有奔头、有希望，才能有干劲、有担当。要加强保障体制机制建设，健全容错纠错制度，为担当者担当,让实干者实惠;健全基层减负制度，少一些督导检查和过度留痕，多一些政策扶持和指导帮助，让基层年轻干部把更多时间和精力放在谋改革、抓落实、促发展、解民忧上来;健全完善干部考核评价制度和激励机制，优化领导职数和内设机构，增加市(县)组织部门副处级(副科级)及以上领导职数，打破基层组工干部晋升障碍，畅通晋升通道，让想干事、能干事的组工干部“辛苦不心苦”。(供稿人：秦学伟、吴禹熹)

　　二支部写作“尖刀班”：

　　随州探索建立“红黑榜”助推干部档案提质增效。今年以来，随州市围绕开展干部人事档案提升年活动，探索建立干部人事档案“红黑榜”机制，促进干部档案规范化管理。交叉检查晒家底。成立干部档案专审检查工作专班，对全市18家集中管档单位开展全覆盖交叉检查，通过业务考核、点题调研、抽样检查，全面摸清家底，明确整改方向。清单管理亮不足。结合交叉检查和平时掌握情况，形成“红榜”问题清单和“黑榜”经验报告，实行销号管理，督促各地各单位制定整改方案，明确整改措施、责任人、整改时限。张榜发布赛成效。对18家管档单位进行量化评分排名，并全市通报，抄送给党组织主要领导及组织人事部门主要负责同志，传导压力。对问题较多的2家单位，实行“红榜”末位管理，督促其整改落实。(供稿人：林雯雯)

建立督考联动机制促进干部履职担当

　　近年来，随州市坚持建立督考结合、督考一体机制，注重实干争先，不断激发干部干事创业的热情和内生动力，着力打造一支有活力、能干事的高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强的组织保证和干部人才支撑。

　　健全体系，用制度管住干的方向。一项机制管方向。对标全省高质量发展考核方案，制定《关于进一步加强和改进督查考核推动工作落实的意见》，配套出台《关于落实督考联动工作的具体办法》，设置不同考核指标，区分不同侧重点。一支队伍双考核。通过组织推荐、比选择优组建4个市委督查考核工作组，聚焦平时考核精准化掌握实情，围绕专项督查差异化解决问题。一张清单绘到底。围绕省定目标任务和市委、市政府重要工作安排，分别制定2023年度县市区和市直单位考核指标体系框架、重点工作督查计划等三张年度清单，印发各地各单位抓好落实。以科学目标指明干的方向。

　　督考一体，用清单转化干的实效。坚持一次一专报。督考工作组通过实地走访、随机抽查、个别座谈等方式深入一线查找问题，了解实情，现场赋分，形成“正负面清单”，编制《随州督查考核专报》。坚持一事一督办。对发现的问题，通过发督办函、工作提示等方式，督促相关责任单位整改销号，对整改情况实地“回访”，避免一督了之、只找问题不开药方，做到督考一体、督改结合。坚持一季一提醒。对工作推进力度大、成效明显的单位，及时通报表扬;对季度工作进度滞后、作风涣散的单位，一对一面谈督办，进行现场会诊，教方法、商对策。将平时督考纪实情况，作为年底评价市管领导班子和领导干部履职尽责年度考核的重要依据。目前，已开展招商引资等专项督查4次、印发专报3期。

　　严管厚爱，用导向激励干的劲头。紧密结合全市中心工作和重点项目推进工作，以综合考核结果为标尺，强化考核结果运用，将考核结果纳入干部使用评价体系，作为选拔任用干部的重要依据。聚焦重大斗争最前沿、高质量发展主战场、为民服务第一线提拔或进一步使用129名干部，鲜明树立重实干重实绩用人导向。从严管理监督。常态化开展政治生态分析研判，注重收集考察考核、执纪问责、信访核查、审计监督等方面情况，做实做细对干部全方位管理和经常性监督，先后对24名市管干部进行提醒或诫勉处理，划出干事创业“高压线”、“安全带”。真情关心关爱干部，以组织温情激发干部干事创业热情。坚持“三个区分开来”，加大容错纠错运用力度，帮助50名“跌倒”的干部重燃斗志、继续前行，不断激起干部担当作为“一池活水”。(供稿人：苏小鹏、徐良毅)

关于干部任免审批表中“任免理由”栏填写问题及对策建议

　　干部任免审批表是组织了解干部基本情况的重要参考，也是干部选拔任用的重要依据。但在实践中，部分地区和单位填写干部任免审批表特别是任免理由时不规范、不严谨，要么不知道怎么填写，直接空着不填;要么千篇一律、敷衍了事填写“工作需要”。规范填写干部任免审批表是一项极为严肃的干部工作，关系到组织部门的权威性、严谨性，关系到能否历史地、全面地反映干部任职和变动情况，是干部选拔使用的重要依据之一。为此基层建议：

　　一、用好枕边书。“工欲善其事，必先利其器。”从事政工人事的干部要用好政策规定等枕边书，中组部《关于印发新的<干部任免审批表>的通知》(组通字〔2002〕21号)中，对“任免理由”有明确的填写规范：“任免理由”栏应填写此次任免的具体理由，如工作需要、任职年龄到限、任届期满、不胜任本职工作需作调整、因身体健康原因本人请求辞去XX职务等等。“一书在手，填写不愁”，在日常填写《干部任免审批表》时，就会事半功倍。

　　二、讲好培训课。“人不学不灵，钟不敲不鸣。”换届后，政工人事干部更迭较为频繁，新任政工人事干部的基础业务水平有待提升，大到全面掌握干部任免政策、小到规范填写任免审批表，亟需培训提能。各级党委组织部门要适时举办组织工作业务培训，为新任政工人事干部上好组织工作业务第一课。对有需求的单位，组织部门业务处室可采取“送教下基层”的方式，点对点、面对面的进行授课;也可利用好新媒体手段，采用线上授课方式，让受众不受时间、地点限制，发挥培训提能的最大效能。

　　三、把好审核关。“审其名实，慎其所谓。”干部任免审批表的“任免理由”体现了一定历史时期内干部任用的主要依据、事由，是日后综合评判干部的重要参考。《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，“需要报上级党委(党组)审批的拟提拔任职的干部，必须呈报党委(党组)请示并附干部任免审批表······等材料”。上级党委(党组)要坚持实事求是、客观公正原则，对照任免的具体情形严格审核把关，除中组部《关于印发新的<干部任免审批表>的通知》中提到的理由以外，日常工作中还有：公开选拔、竞争上岗、破格提拔、违纪免职等。要充分用好巡视巡察、选人用人专项检查、档案专项审核等手段，对日常工作中发现的《干部任免审批表》任免理由填写不规范的情形及时整改、规范。(供稿人：董蒙蒙)

　　三支部写作“尖刀班”：

　　以新领域党建高质量助力示范区发展高质量。随州市委两新工委在全省率先成立16个行业党组织，以高质量党建助力示范区发展高质量。提升覆盖质效，推行“八个一批”党组织组建措施，选派10名经验丰富的党员干部到市级48家社会组织担任党建指导员，实现了“两个覆盖”双提高。加强凝“新”聚力，出台新业态党建高质量发展“九条措施”，高标准规划建设万达广场、吾悦广场等大型商圈“红色暖新驿站”。开展“商圈融合引领行动”，建立商圈治理积分奖励制度，引导外卖员、快递员等新业态从业人员主动担任“特聘网格员”，融入基层治理大格局。聚焦赋能蓄力，坚持专兼职结合，选聘两新组织党组织书记109名，133名党员干部联系指导288家党建基础薄弱的非公企业和社会组织，为两新党建工作注入有生力量。坚持党旗领航，围绕重点行业，开展“物业牵手”“优秀党员研发团队”推选认定、“万企兴万村”乡村振兴行动等特色工作，赋能城乡融合示范区高质量发展。(供稿人：李玉诚、赵静)

　　“三链”齐动打造新业态商圈党建共同体。随州市坚持党建、发展、治理“三链”同铸，打造新业态商圈党建共同体，推动新业态与商圈互促共融。商圈党建链。推动万达、吾悦、大润发等3家商圈运营企业会同新业态企业党组织共同组建商圈综合党委，推行“10分钟微课堂”“岗前微谈话”“晨会微党课”“每日微推送”等制度，推动119名商圈党员、755家商户和700余名外卖快递员一起受教育、提素质。经济发展链。发挥街道“小个专”党建工作指导站作用，协调个私经济发展战略合作银行为73家商圈商户发放贷款837万元，协调商圈租赁主体为139户商户减免租金近100万元。基层治理链。设立基层治理“信息角”，建立新就业群体参与商圈基层治理积分奖励制度，引导700余名外卖员、快递员等新就业群体开展基层治理“五随手”活动，当好基层治理“移动探头”。(供稿人：李玉诚、赵静)

　　随州市擦亮“暖新”港湾“红”的底色。突出阵地建设这个首要前提和关键支撑，市委两新工委联合总工会、团委、商务、市场监管等部门，投资200余万元建设3个高规格的核心商圈红色“暖新”驿站，按照“十四有”标准配备基本设施，集成加热饭菜、纳凉取暖、歇脚如厕、饮水充电、应急药品、休息阅读等生活便利服务，让新就业群体一站到“家”。同时，在383个小区“红色驿站”内全覆盖设立“暖新小站”，卫星式分布在商圈红色“暖新”驿站周边，形成5分钟“红色服务圈”，让“暖新”更加便捷相随。(供稿人：李玉诚、赵静)

　　随州市首批50名市级兴村治社“明星书记”出炉。近日，随州市首批50名市级兴村治社“明星书记”名单出炉。为鼓励先进、选树典型，锻造坚强有力的“头雁方阵”，今年来，随州市启动实施“明星书记”培育工程，建立导师帮带制，以点带面培养一大批能力突出的带头人。“明星书记”由各县(市、区)通过开展乡村振兴“领头雁”大讲堂、擂台赛、大比武等活动，从村(社区)党组织书记中进行遴选，严格按照县级相关部门联审、县(市、区)党委研究同意、市委组织部择优审定等程序认定。目前，市级首批50名“明星书记”已与375名新任或相对后进村(社区)书记建立师徒关系，通过党建联建、实践指导等形式开展“传帮带”，为实现乡村振兴贡献力量。(供稿人：尚勇、耿现超)

全面推行“一约四会” 以乡村善治赋能乡村振兴

　　随州市坚持和发展新时代“枫桥经验”，在全市1008个村(社区)推行“一约四会”制度，有效破除铺张浪费、攀比成风等陈规陋习，培育了崇尚文明、勤俭持家、邻里互助、遵德守礼的良好风气，构建起自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。

　　加强顶层设计，深扎“一约四会”之“根”。抓住广水市被确定为全省党建引领乡村治理试点的契机，总结2020年随县“一约四会”经验的基础上，按照“组织设置规范、职数配备规范、机制运行规范和发挥作用突出、治理成效突出”的原则，在全市农村(社区)普遍推行“一约四会”制度。“一约”即村规民约(居民公约)，采取条款式、三字语、顺口溜等形式，制定综合性约定或单项性约定，为群众提供普遍认同的行为规范和约束准则。“四会”即各地结合实际情况，在红白理事新风会、禁赌禁毒平安会、道德文明评议会、村民民主议事会、美好环境理事会、乡贤能人理事会等6个自治组织中选取4个组建。“四会”组织均设会长和副会长各1名、成员3至5名，在村党组织领导下常态化开展人居环境整治、劝导移风易俗等活动。

　　突出示范引领，繁茂“一约四会”之“叶”。选树示范标杆，按照班子战斗力强、基础条件好、群众参与度高的标准，创建“一约四会”示范村社205个。编发“一约四会”典型案例，组织县(市、区)之间观摩交流，相互取经、比学赶超。评选榜样典型，1008个村社常态化开展评先表模活动2000余批次、表彰3万余人次，市级评选出6个类型的“最美家庭”30户，用身边事教育身边人。发挥党员先锋模范作用，党员干部带头遵守村规民约和参加“四会”组织，全市共有7000余名村“两委”成员、厨师、保洁员、乡贤等任“四会”会长或副会长，吸纳3万余名老党员、村民代表、妇女骨干任“四会”成员，凝聚起共商共治共建的强大合力。

　　缔造幸福生活，厚结“一约四会”之“果”。自治提升治理效能。通过搭建村湾夜话、院场会等平台，“四会”组织开展协商议事4.7万余场次，实现大家的事商量着办、村里的事约定着管。法治有效化解纷争。“四会”组织依法调解群众身边问题矛盾14.2万余个，实现小纠纷不出湾组，大纠纷不出乡镇。开展法治宣传教育，纠治黄赌毒、封建迷信等问题和非法越级上访等歪风邪气。德治培育文明新风。依托新时代文明实践站、湾组“议事厅”等，宣传村规民约，引导群众自觉遵守、相互监督。倡导移风易俗，大力整治薄养厚葬、抹牌赌博等乱象陋习，仅广水市就引导群众简办丧事800多场，规劝停办寿宴700多次，推退宴席4000余桌，营造了文明健康、积极向上的社会新风尚。(供稿人：尚勇、耿现超)

推动机关党员干部下沉小区有效融入基层治理

　　随州市充分运用共同缔造的理念和方法，开展机关单位包联社区、党员干部下沉小区、党员群众集中攻坚活动，通过组织联动、党员带动、干群互动，推动一批民生实事落地落实，有效提升了基层治理效能，居民家门口的幸福感越来越强。

　　机关单位包联社区办实事。实行市县两级联动，26名市级领导、102家市直机关企事业单位示范带动县级领导和单位全覆盖包联94个城市社区，全市1744个机关党支部与1056个城市住宅小区党支部“结对子”，推进机关单位党建、行政优势资源等进社区，帮助解决社区(小区)所急、居民所盼的难事实事。累计划拨资金2000余万元、出动单位专业技术人员6000余人次，指导支持结对社区创建红色物业示范小区198个、建设小区“红色驿站”383个、建成老年幸福食堂8个。在“红色驿站”配备除颤仪、饮水机、雨伞等物品4000余件，免费为小区居民、快递小哥、外卖送餐员、环卫工人等提供暖心服务6万余次，以小切口展现为民服务大情怀。

　　党员干部下沉小区解民忧。6900余名机关事业单位党员干部到包联社区和居住地小区报到，办好群众身边的实事小事。精准编入下沉工作队和社区各类服务岗，为老弱病残幼等群体提供服务4800余次;精准编入小区(网格)党支部、楼栋党小组，1300多名下沉党员干部分别担任小区党支部书记和楼栋党小组长，开展服务8000余次;精准编入小区法律咨询、健康义诊等各类志愿服务队，开展服务3200余次。建立“工作在单位、服务在社区”的“567”机制，每周五，下沉党员干部集中到社区开展规范户外广告、改善环境卫生等6个专项行动;每周六，居住地报到的党员干部集中到社区开展结对帮困、文明劝导等4个志愿服务;每周日，居住地报到的党员干部自愿到社区开展志愿服务，打造在职党员干部“八小时内与八小时外”常态化下沉社区新机制。今年来，下沉党员干部累计参与清理乱搭乱建、入户宣传等“十大行动”10万余人次，得到了群众的点赞好评。

　　党员群众齐力攻坚强治理。聚焦群众急难愁盼，坚持共商共建、共治共享，组织发动群众一起干、一起建，共同缔造美好环境与幸福生活。曾都区新丽小区以前乱搭乱建现象普遍，社区党组织借助老旧小区改造东风，引导居民“众筹”资金68万元，完成立面粉刷、强弱电改造、绿化种植、监控安装等项目，新增停车位28个，小区面貌焕然一新。采取财政补贴激励、结对部门适当支持、小区居民自筹的办法，在老旧小区加装电梯200余部，让小区居民告别“上下为难”。针对市民长期关注的城区老火车站周边环境杂乱差问题，出动执法人员220余人次、发动志愿者500余人次，引导群众清除私搭棚屋、堆放杂物、圈占菜地等。利用小区“逢四说事”室、板凳会、“一约四会”等协商议事平台，定期组织社区党组织、小区业委会、公安、住建、城管等部门联合协商执法，拆除违法建筑2800余平方米，解决小区噪音扰民、楼顶种菜等矛盾800余起，改善了社区居住环境。(供稿人：尚勇、耿现超)

　　四支部写作“尖刀班”：

　　随州市探索实施“公聘民用”引才办法。为破解非公企业人才引不进、留不住的难题，随州市依托随州国投集团全资子公司——随智产业发展研究院(随州)有限公司，探索实施“公聘民用”引才模式，每年设立30个“公聘民用”试点指标，利用国企职工身份招引企业急需紧缺骨干人才，以“产业服务团”成员名义派驻至用人企业全职工作。该模式下，“公聘民用”引进人才在非公企业服务满1年的，按年薪30%的标准给予个人一次性生活补贴;引进人才在企业服务满1年的，按博士或正高级职称3万元、硕士或副高级职称2万元、本科或中级职称1万元、其他急需紧缺人才1万元的标准，给予企业一次性引才奖励。同时，“公聘民用”引进人才可按规定享受炎帝人才支持计划有关政策，各部门优先协调解决子女入学、医疗保障、人才公寓等需求，并在随州市专家休假体检慰问和相关评先评优活动中给予优先考虑。(供稿人：范邹/2023年6月27日在湖北日报客户端刊发、2023年8月7日在湖北组工信息第32期刊发)

　　随州市出台“公聘民用”引才办法。近日，随州市制定出台《随州市“公聘民用”引才办法(试行)》(随人才〔2023〕2号)。“公聘民用”，即“以国有企业职工身份引进、派驻非公企业全职服务”的引才用才模式，是随州市深化人才发展体制机制改革、破解非公企业引才难题、助力营商环境建设的积极探索。《办法(试行)》明确规定，每年设立30个“公聘民用”试点指标，重点支持随州“2236”产业集群核心企业和科技型企业;引进人才在非公企业服务满1年的，按年薪30%的标准给予个人一次性生活补贴，最高不超过10万元;同时按1-3万元的标准给予用人企业一次性引才奖励。为推动政策落地见效，依托随州国投集团建立全资子公司-随智产业发展研究院(随州)有限公司，具体负责“公聘民用”相关工作。(供稿人：范邹)

随州市深入开展人才周活动 助力打造营商环境新高地

　　随州市聚焦重点企业人才队伍建设，精心谋划开展特色性人才周活动，通过创新模式、强基赋能、摸清家底、优化服务等具体举措，助力全市打造营商环境新高地。

　　创新模式另辟“引才蹊径”。为破解非公企业人才引不进、留不住的难题,研究出台《随州市“公聘民用”引才办法(试行)》，举办系列政策宣传推介活动，探索实施引才新模式，即利用国企职工身份招引企业急需紧缺骨干人才，以“产业服务团”成员名义派驻至用人企业全职工作。“公聘民用”引进人才在非公企业服务满1年的，按年薪30%的标准给予个人一次性生活补贴，最高不超过10万元，同时按1-3万元的标准给予用人企业一次性引才奖励，并可按规定享受炎帝人才支持计划有关政策。

　　强基赋能觅得“发展良方”。聚力“创二代”培育，组织50余名中青年企业家赴深圳开展专题研修。研修班围绕参训学员需求，有针对性地邀请一批知名专家，适口对路设计了系列精品课程和现场教学，讲台上下互相交流，课堂内外同向发力，开拓了视野、更新了思维、提升了能力。研修班还专门邀请部分涉企部门和金融机构负责人参加，宣传推介重点惠企政策，搭建政企、银企学习交流平台，推动实现以“同学”友谊深化“亲清”关系，用党员干部政治信念引领企业家学员政治方向。

　　摸清家底集聚“智囊帮手”。组织开展在外优秀人才信息统计，一体推进“双招双引”。坚持“横向到边、纵向到底”，协调整合各市直部门和县(市、区)、乡镇(街道)、村(社区)力量，按照党政人才、企业人才、高校院所人才、其他领域人才等四个大类，全域收集整理随州籍在外优秀人才信息3500余条，编印《随州市在外优秀人才名录》。通过摸清人才家底，健全人才信息库，广泛凝聚智慧力量，着力打造党委政府科学决策的“智囊团”和招商引资、招才引智的“好帮手”。

　　优化服务打造“温馨家园”。制定随智产业发展研究院(随州)有限公司中长期发展计划，完善组织架构，谋划业务框架，适时组建随州人才集团，提升市场化人才服务水平。投资1.7亿元资金，高标准建成200套“拎包入住”人才公寓示范点，重点保障企业高层次人才居住需求。联合汉口银行、随州市中小企业担保公司等金融机构推出“炎帝人才贷”，引导金融资本投资创新创业人才。聚焦交友婚恋、子女教育等企业人才普遍关切问题，举办“随时随地·青春友你”青年人才系列联谊活动6场次，打造常态化交友交流平台;健全相关服务机制，协调保障194名人才子女顺利入学。(供稿人：彭子林)

聚焦五个环节 着力增强五力多措并举打好年轻公务员培养使用“组合拳”

　　近年来，随县坚持以年轻公务员培养使用为抓手，持续在源头储备、教育培训、实践锻炼、选拔任用、日常管理环节下功夫，着力建设高素质专业化公务员队伍。

　　源头储备蓄动力。坚持科学精准招录。每年提前研判全县公务员队伍情况，科学制定招录计划，合理设置招录条件，确保做到应招尽招。注重政策倾斜基层。合理调整基层编制数量，招录名额注重向基层乡镇倾斜，近年来乡镇职位占比达77.2%，定向招录村干部、服务基层项目人员比例从5%提高至10%。突出紧缺人才引进。出台人才新政“12”条，招录的高学历紧缺人才提供“人才公寓”和购房补贴，进一步提升招录职位吸引力。

　　教育培训增定力。打造特色培训。结合随县实际，打造“3+7”教学实践基地，形成了红色教育、传统文化、乡村振兴三大主题教育线路。坚持需求导向。围绕年轻公务员专业化能力提升需求，创设“理论教育+党性教育+能力培训+随县实践”四大版块课程，做到把提升理论素养、锤炼党性修养与练就过硬本领有机结合。推动“教”“学”融合。坚持请进来“教”和走出去“学”，组织开展“专家讲理论、领导讲县情、部门讲政策、标杆讲经验、研讨讲对策”等教学42场次，组织160余名年轻公务员外出研学、开阔视野。

　　实践锻炼提能力。聚焦提升年轻公务员“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办、有责能担”综合能力，开设“强基训练营”特色班级，点名调训优秀年轻公务员310余人次。聚焦促进年轻公务员全方位成长，制定《随县乡镇(部门)中层干部轮岗交流工作实施方案》，先后交流轮岗年轻公务员70余人。聚焦锤炼年轻公务员专业化能力，围绕“4+5”攻坚主战场，建立健全“五个一线”培养锻炼工作机制，选派36名年轻公务员在一线“实战练兵”。

　　选拔任用激活力。上台“亮相”搭建展台。创新开展“提能竞技赛”等活动，组织年轻公务员轮流上台讲业务、讲党课和即兴演讲，在活动中注重发现表现突出的年轻公务员。择优入库提供平台。着眼事业发展需要，建立优秀年轻公务员信息库，将100余名优秀年轻公务员储备入库并跟踪培养。比选使用构建舞台。开展能力素质大比武活动，有针对性地将年轻公务员选派到招商引资、乡村振兴、信访维稳等重点任务和急难险重工作一线比选择优选拔使用。近年来，共提拔和进一步使用80后公务员61名、90后公务员13名。

　　强化管理聚合力。在优化考核上求突破。创新开展“两考”融合，优化考核评价方式，将所有年轻公务员纳入干部实绩考核系统，实现精准考核、人事合一。在“定制”培养上做文章。选派280余名政治素质高、工作经验丰富、责任感强的领导同志与年轻公务员“一对一”，帮助年轻公务员健康成长。在典型示范上下功夫。积极组织开展“最美随县人”和“随县楷模”评选，对记三等功人员分批进行先进典型事迹展示，引导全县年轻公务员积极对标对表、争先创优。(供稿人：王鑫)