随县：围绕“双考”融合，提升平时考核工作精细化水平
来源：网络      发布时间：2022-06-10 10:54:47

 　   为进一步抓紧抓好公务员平时考核工作，考准考实干部实绩表现，随县县委组织部积极探索公务员考核新途径新办法，创新出台《随县公务员考核工作实施细则(试行)》，将“考人”与“考事”、“单位绩效”和“个人绩效”相融合，将“线上考核”和“线下考核”、平时考核和年度考核相结合，实现公务员履职尽责和单位目标责任同频共振。

　　“考人”“考事”相融合。平时考核坚持重实干、实际、实效的鲜明导向，重点考核公务员完成的工作量、工作质量、工作效率、履职成效、业务能力、总体表现等。实施“分类分级”，一方面对考核对象进行分类，另一方面着重根据不同岗位建立差异化的考核指标。实行“以事为准”，紧密结合考核办下达的绩效考核任务以及本单位确定的工作目标，因岗制宜，细化指标，制定不同类别、不同职务层次人员的量化目标，合理确定工作任务的定量指标、完成时限和完成标准以及不同考核项目的量化测评计分权重，做到指标可量化、可检验、可比较。实现“考在平时”，随县公务员平时考核通过线上考核建立干部实绩档案，干部每日登陆考核系统记录工作完成情况，将日常工作纳入考核管理，切实把考核重点放在了平时，评价体系更科学、评价结果更客观。

　　个人考核与单位绩效相融合。指标同步设定，精准设置单位绩效考核和公务员平时考核指标，各单位围绕绩效考核指标，同步设定公务员平时考核指标,重点考察在落实县委中心工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现,确保指标科学精准、形成联动、互相影响。等次同步关联，实现平时考核和单位绩效考核、年度考核三挂钩，平时考核工作开展情况作为单位绩效考核的内容之一，分配分值，明确不同等次的评定条件,划清“先进”与“后进”的分水岭。结果同步运用，单位绩效考核结果应用到公务员考核中，与优秀比例相挂钩，上年度单位绩效考核较好的，公务员年度考核优秀等次比例适当提高，单位绩效考核不合格的优秀比例予以降低，形成鼓励先进、鞭策后进的浓厚氛围。

　　线下考核与线上考核相结合。平时考核采取线上的方式进行，为考准考实干部的平时表现，随县在全市率先推广运用公务员平时考核系统，该系统具有工作纪实、计划总结、领导评鉴、考核数据管理、提醒查询等功能模块，适应公务员平时考核全过程管理。干部通过PC端或手机端登陆系统，实行线上日记实、月总结、季考评，形成可定制、可追溯、可量化的考核台账，真正将考核放在了平时，倒逼干部勤勉履职,增强干事创业积极性。为督促干部填写好每日工作清单，设置人员评优与记载率挂钩，促使全县公务员高度重视，端正态度，用好平时考核系统。

　　年终考核同平时考核相结合。平时考核与年度考核各有重点，互为补充，平时考核是年度考核的基础。立足“一致性”，《随县公务员考核工作实施细则(试行)》规定四次平时考核平均分数按照40%的比例折合计入年度考核总分，坚决杜绝年底扎总账，打分凭印象，优秀轮流上的情况，平时考核结果和年度考核结果保持一致，确保了考核结果客观性、真实性。突出“差异化”，为了切实将干得好的和干的差的区分开来，突出考核结果的差异化，平时考核结果直接与年度考核等次相挂钩，对平时考核中评价为“一般”等次的情况进行划分，直接对应不同的年度考核等次，为奖优罚劣提供了数据支撑。