推动“能上能下” 激励担当作为
来源：网络      作者：曾都区何店镇人民政府 李龙翔      发布时间：2025-03-25 16:19:29

今年，全省组织部长会议强调，要加强干部管理监督，以严格管理传导压力、以能上能下激发活力、以正确政绩观强化定力、以关心关爱增添动力，推动形成锐意进取、争先创优的生动局面。这其中，让干部“上下”有依据、“进退”有章法，干部队伍“一池春水”才能全面激活，为支点建设注入澎湃动能。

树牢“风向标”。干部能上能下，核心在于用人导向是否鲜明。选优配强领导班子，要坚持新时代好干部标准，把政治过硬、本领高强、作风优良的干部选出来、用起来。组织人事部门要当好“伯乐”，既看干部在“大事要事”中的担当，也看“急难险重”中的表现，更看群众心中的口碑。要让“有为者有位”，需建立科学的考核评价体系，既看显绩也重潜绩，既看一时更看一贯，通过“日常考核+专项考察+群众评议”多维画像、考准实绩。另一方面，要优化选拔机制，对在改革攻坚中敢于突破、在矛盾化解中善于担当的干部，打破隐性台阶大胆使用。同时，要健全激励机制，对表现突出的干部及时表彰奖励，真正让吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位。

筑牢“防火墙”。风清气正的用人环境是干部能上能下的“土壤”。要强化监督“全链条”。从提名推荐到考察公示，从试用期管理到日常监督，每个环节都要严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。其次，要畅通群众参与渠道，探索干部年度实绩公开制度，将工作成效、群众满意度等指标向社会公示，倒逼干部真抓实干。此外，要加大对选人用人不正之风的查处力度，对违规违纪行为“零容忍”，确保用人环境风清气正，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。

用好“调节阀”。推进领导干部能上能下常态化，要求我们既要当好“裁判员”又要当好“教练员”，既严格标准又体现温度。对不作为、慢作为的干部，要敢于“亮剑”。通过建立负面清单、设置“预警红线”，对履职不力、作风不实的干部及时提醒、调整。同时，对“下”的干部也许加强跟踪管理，帮助其重燃斗志、重返赛道。此外，要完善干部退出后的保障机制，确保“下”的干部心服口服、心甘情愿，让干部队伍既有压力、更有动力，形成“优者更优、劣者转优”的良性循环。

干部能上能下不是简单的“位置调整”，要以鲜明导向树标杆、以制度铁规净生态、以动态调节激活力，为加快建成中部地区崛起的战略支点提供坚强的组织保证和人才支撑。