村级发展顾问作为乡村振兴的重要人才引擎,应上接“天线”和下接“地气”,让乡村发展既有“面子”也有“里子”。但在实践中,却存在“问”不出好对策、产不出金点子,村级“智库”成了“花架子”等现象。在笔者看来,发挥村级发展顾问智力优势,需做好“选”“留”“用”三篇文章。
以“不拘一格降人才”的观念,聚焦“怎么选”,做到有“顾”更有“问”。村级发展顾问设立的本质,是为了聚合优秀人才资源,建设民间智库,破解当前农村集体经济发展中资金、人才和信息匮乏的难题,为家乡发展建言献策、牵线搭桥、贡献力量。因此,必须严把顾问“入口关”。通过广泛征求村民意见和个人意愿,真正把有能力、有意向、有资源支持村级发展的能人推选出来。除了在外成功人士、技术专家之外,也应把眼光放到“土专家”、“田秀才”“自家郎”等身上,不拘一格、选贤任能、用其所长。坚持柔性引才理念,不求所有、但求所用,不求所在、但求所为。努力把人才资源优势转化为经济发展优势,形成“选对一人、引领一村、辐射一片、带富一方”的社会效应。
以“吹尽狂沙始到金”的导向,聚焦“怎么留”,做到有“量”更有“质”。针对有些村庄顾问团人数不少,一年到头确出不了几条好建议的情况,必须严把顾问“管理关”。警惕贪大求多“一哄而上”,切忌一味强调顾问“数量”却忽略建议“质量”,最终适得其反,沦为形式主义。围绕“责任清单”“考核清单”“问题清单”三张清单,通过完善准入和退出机制,实现人员动态更新。强化示范带动,选树一批群众评价高、参谋建议实、工作成绩优的“金牌顾问”,给予政治关爱和政策鼓励,条件合适的吸纳进入村“两委”班子,表现特别突出的可以推荐为人大代表、政协委员等。
以“绝知此事要躬行”的作风,聚焦“怎么用”,做到有“调”更有“研”。从实践来看,有的顾问只专注自己的领域,没有沉下身去搞研究,导致项目华而不实、落不了地,因此必须严把顾问“献策关”。坚持“一村一策”“一事一议”“精准施策”,在充分调研论证本村实际情况的基础上,结合资源禀赋、风土人情、乡村能级等因素,选择性地将外地成功经验、有效做法“嫁接”到本村。而不是照搬照抄、盲目复制,导致资源浪费、水土不服。要常态化开展座谈,特别是围绕村级发展项目、农业结构调整、生产技术改良、销售渠道拓宽等方面,有效利用线上、线下相结合的方式,顾问要多向村民借智献策,多形式搜集“金点子”“好药方”,莫让智库有“库”无“智”,真正让村级发展顾问有“名”有“实”。
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