督导检查是推动工作往深里走、往实里走,确保工作不走样、不跑偏的重要抓手。凡事预则立,不预则废。在开展督导工作中,我们要坚持从严选人、精准督导、务求实效,确保工作“开花结果”。
坚持“严”的选人标准,谨防“草台班子”。俗话说“打铁还需自身硬”,选优配强督导人员是做好督导工作的第一步。一是要坚决讲政治。作为督导组要自觉提升政治站位,明确督导责任,坚决按照党委政府的统一部署,坚持原则、敢于斗争,注重实际、实事求是,严守规矩、不逾底线,不搞一团和气、不搞人人都是一百分,在标准上、措施上、纪律上把好“严字关”,坚决做到抓住关键不撒手、突出重点不放松。二是要坚决懂政策。作为督导组要主动强化业务学习,既要吃透“上情”,反复研究方案文件和政策规定,又要把握“下情”,把督导工作和督导对象的情况搞清楚、弄明白,明确督什么、导什么,防止督导工作“雾里看花”看不到本质,“水中捞月”“捞”不到实际效果。三是要坚决守纪律。督导组必须要认真履行职责,严守政治纪律、工作纪律和廉洁纪律,坚决杜绝在酒桌上论成绩、打感情牌,要敢于“唱黑脸”“当包公”,对于工作要求不达标的,该补课的要及时补课,该回炉的必须立刻回炉,严防工作打折扣、搞变通,以过硬的作风为开展硬核督导。
坚持“准”的靶向督导,谨防“隔靴搔痒”。一是抓好督导重点。明确督导任务,强化督导责任,细化任务清单,做到“每个清单有要求,每个环节有指导”,要求被督导单位规定动作一个不落,鼓励自选动作多姿多彩。聚焦主题主线,注重分类指导,着力在动员部署、具体执行、检视问题、整改落实上严督实导,保持工作方向正确、“轨道”正常。二是抓好关键人物。在督促重点对象上下大力气、狠功夫,紧紧抓住“一把手”这个关键,督促他们思想上高度重视,行动上高效落实,整改上迅速有效,层层传导压力,以“关键少数”引领“绝大多数”主动参与、积极促进工作向纵深开展。三是抓好督导方法。要因势利导,精准施策,坚持督导工作到位不越位、指导不包办,推动被督导单位对照任务抓落实,奔着问题去,盯着问题改,把每一项基本要求做扎实、做到位,确保工作不散光、不走形、不变样,有的放矢,精准推进,有效提高督导工作的针对性和工作效率。
坚持“实”的结果导向,谨防“有花无果”。一是要严督实导。工作落实既要靠党组织和党员干部的思想自觉和行为主动的“内在动力”去驱动,也离不开督导组严督实导的“外在压力”去推动。督导组既要传导压力,也要严格务实指导,督促指导相关单位在做好“规定动作”的基础上,结合实际积极探索实施好“自选动作”,避免出现“大锅饭”“一锅煮”的问题发生。二是找准问题。作为督导组不刻意去鸡蛋里挑骨头找问题,但也坚决不回避问题,对被督导单位思想认识不上去的不放过,工作落实不务实的不放过,实践活动无成效的不放过,群众不满意的不放过,有问题要坚决指出,并进行有效的指导,要求限期整改。三是要总结经验。督导检查既要查找问题、也要挖掘典型、更要总结经验;既要抓好点上工作,又要善于总结和挖掘提炼,使做法上升为经验;既要在通报中指出共性问题和个性问题指出,也要有典型人物推荐、经验做法推广,从而达到点上开花、面上结果的效果。
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