绩效考核“考”出新气象
来源：随县高城镇人民政府      作者：梁曼曼 吕梦思      发布时间：2022-05-20 08:30:46

　　今年以来，高城镇以绩效管理为抓手，坚持目标导向，通过完善绩效管理制度、创新绩效考核办法、强化绩效考评结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”“牛鼻子”“马鞭子”的作用，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的旧局面，激发全镇上下干事创业的工作热情，促进党员干部履职尽责、担当作为，全力推动高城镇年度目标考核争先进位。

　　挂图作战，目标进度“亮”出来。高城镇采取“挂图作战”推进和落实年度重点工作。通过制定全年重点工作“作战图”并上墙公示,每月召开一次联席会议，专题汇报工作进展情况及下一步打算，党政主职现场点评并打分，其他联席会成员互相打分，实现以目标倒逼进度、督查倒逼落实的效果。联席会领导带头作为责任主体对分内工作主动认领、自我施压、善作善成，营造出“一级做给一级看，一级带着一级干”的浓厚氛围。

　　读思说写，能力提升“秀”出来。在年轻干部中开展学习教育考核“四个一”活动以来，高城镇结合实际，制定“四个一”具体实施方案，将“四个一”作为培养年轻干部的重要抓手，全面提升年轻干部开口能说、提笔能写、上台能讲、遇事能办的综合能力。这几个月来，在镇党委书记的高度重视下，组织委员的全程监督下，全体年轻干部的主动参与下，已评选出6名“日思之星”、2名“周记之星”，开展夜学8场次。“四个一”活动为全镇年轻干部提供了展示自我的舞台，激励年轻干部时刻自我“充电”，随时迎接挑战。

　　细化考核，工作落实“比”出来。今年以来，高城镇进一步完善对村考核管理办法，优化考核指标，健全考核机制，强化结果运用。绩效考核结果与村干部工作报酬挂钩，按照30%的比例确定绩效报酬标准，年底一次性发放，达到奖优罚劣、拉开差距、激励先进、鞭策后进的目的。每季度召开一次村主职座谈会，听取工作情况汇报，镇领导对工作完成效果进行现场打分，作为年底考核依据。同时，镇组织办定期对换届以来村“两委”班子运行情况进行调研，对工作落实不力的干部进行谈话提醒，建立“能上能下”用人机制，目前已分别对前进村、三清观村2名干部进行了调整。

　　对镇联席会领导、年轻干部和村干部采取不同的激励手段，是高城镇优化绩效管理的一次有效尝试。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”高城镇正是通过建立切实管用的绩效管理办法，彻底打破了镇村干部“干多干少一个样”的“诟病”，倒逼每一名镇村干部担当实干、履职尽责，乡镇工作安排从以往的靠“领导魅力”转变为干部自觉主动担当，干事创业氛围更加浓厚。